Décrypter le code: Comment réussir à recruter et à retenir les femmes dans le secteur de la fabrication.

Octobre est le "mois de la fabrication" aux États-Unis. Cette année, il intervient au milieu d'une pandémie mondiale qui a perturbé le marché du travail d'une manière qui a touché les femmes de façon disproportionnée. Voici un extrait de notre rapport récemment publié, The Future of Work, By Workers (L'avenir du travail, par les travailleurs). 

La pandémie a accéléré l'automatisation dans l'industrie manufacturière. De nombreuses organisations intègrent rapidement l'intelligence artificielle, l'apprentissage automatique et la robotique avancée dans leurs activités.

• Les femmes sont plus susceptibles d'être mises à pied que les hommes. (14% contre 9%)

Les femmes sont surreprésentées dans les secteurs les plus touchés par le COVID-19.

• 59% Dans les services d'hébergement et de restauration 
• 54% Dans les services administratifs et commerciaux 
• 63% Dans les arts et spectacles - employés de bureau  

Les femmes ont également partagé le fait qu'elles sont plus préoccupées par le retour au travail, mais qu'elles apprécient aussi davantage le bureau pour séparer les tâches professionnelles et domestiques.  

Parallèlement à tout cela, l'industrie manufacturière est en proie à des forces incroyables : rééquilibrage vers une plus grande automatisation, diversification des chaînes d'approvisionnement, délocalisation opportuniste et, dans certains cas, réinvention pure et simple. Tout cela ouvre de nouveaux horizons aux femmes, en particulier dans les domaines de la fabrication de pointe et de la cybersécurité. Mais quelles sont les clés pour attirer et retenir les femmes dans le secteur de la fabrication ? En tant que responsable de Manpower Engineering aux États-Unis, où une grande partie de notre travail consiste à rechercher des contrats à long terme, j'ai été aux premières loges pour observer ce que je considère comme les meilleures pratiques en matière de recrutement et de fidélisation des femmes.  

La première étape, bien sûr, est de faire entrer les talents dans la porte! 

 Les organisations pour lesquelles les femmes veulent travailler font ce qui suit:  

1. Ils s'efforcent d'attirer les femmes pendant le processus de recrutement. Cela semble évident, mais c'est en fait là que beaucoup d'entreprises peuvent rater le coche. Une bonne première étape consiste à mettre en place des personas de recrutement afin de pouvoir orienter correctement tes efforts. Cela te permet de te mettre dans l'état d'esprit des personnes que tu cherches à recruter. 

2. Ils s'en tiennent à l'essentiel. Le salaire est toujours la considération principale et il est important que ton offre salariale soit conforme au marché, quel que soit l'historique salarial du candidat. Nous connaissons l'écart salarial entre les hommes et les femmes, mais je vois encore des organisations qui sous-évaluent le salaire sur la base d'un historique salarial qui peut être faible par rapport au marché. 

3. Ils montrent où et comment les femmes de leur organisation ont réussi. Tu n'as pas besoin de données autant que d'histoires. Et le fait d'impliquer dans le processus d'entretien des femmes qui ont réussi dans ton organisation peut être un moyen efficace de signaler que "les femmes sont les bienvenues pour réussir ici." 

4. Ils prennent en compte le potentiel. Pour cela, il faut aller au-delà de la "correspondance exacte" dont tu as besoin et considérer ensemble l'expérience technique, l'expérience professionnelle et le potentiel. Notre programme, Academy of Advanced Manufacturing, en est un bon exemple: il forme des personnes ayant un passé militaire au métier de technicien en automatisation. Ils n'ont peut-être jamais travaillé dans un environnement de fabrication, mais leurs antécédents militaires leur ont permis d'acquérir des compétences et une expérience pertinente et connexe. 

5. Ils ont un engagement visible en matière d'avancement professionnel et ils en parlent. Cela signifie qu'il faut être clair sur la façon de franchir les différents niveaux d'une organisation. Cela comprend également un engagement à s'associer avec les talents pour les faire progresser régulièrement - pas seulement par des programmes de formation, mais aussi par l'expérience et l'exposition.  

Une fois que les talents ont franchi la porte, il est essentiel de les retenir. 

La bonne nouvelle, c'est que nous savons ce que veulent les travailleurs ! Dans le monde entier, 8 travailleurs sur 10 souhaitent un meilleur équilibre entre le travail et la famille, et 43 % d'entre eux pensent que cela marque la fin de l'horaire du bureau de 9 à 5. La principale préoccupation des travailleurs, après la sécurité, est le désir de continuer à bénéficier d'une certaine flexibilité et d'avoir accès à des possibilités d'apprentissage et de développement continus. C'est une bonne nouvelle pour les employeurs qui cherchent à résoudre les problèmes de rétention. Voici ce que je considère comme un "Top 5" rapide pour retenir les travailleuses: 

1. Obtiens les données. Tu dois examiner les plans de succession et de main-d'œuvre pour t'assurer qu'ils sont évalués en vue de leur inclusion. Les bases doivent être correctes : des objectifs clairement énoncés sur le nombre de femmes, où et comment. Si tu veux exploiter ce réservoir de talents, tu dois être planifié et intentionnel. 

2. Articule les voies d'accès. Donne une image claire d'un chemin vers la réussite pour l'emploi qu'ils occupent. (Pour un bon article sur la compréhension des changements de l'ère numérique des emplois, lis Top 10 des changements de conception des emplois à l'ère numérique pour la fabrication). 

3. Une approche partenariale du développement des compétences. Il ne s'agit pas seulement de rembourser les frais de scolarité, mais aussi d'offrir des possibilités d'apprentissage et de développement qui correspondent à l'orientation de l'entreprise et soutiennent l'évolution de carrière. 

4. Flexibilité: moins d'emphase sur le travail de 9 à 5. Des options plus créatives sur les PTO, les vacances, les congés payés, etc. Une approche qui donne au talent plus de contrôle sur la gestion du temps. 

5. Partage l'avenir. Tout le monde sait que les emplois évoluent et que cela peut ouvrir de nouvelles opportunités. Partage comment tu prévois de préparer les talents à de nouveaux rôles passionnants dans des domaines tels que l'automatisation et la cybersécurité. Comme point de départ, consulte notre recherche avec MxD dans Le guide d'embauche et tu verras de multiples voies que tu peux utiliser pour partager ce vers quoi tu te diriges. 

Dans l'ensemble, les organisations qui réussissent le mieux à attirer et à recruter des femmes créent un sentiment clair qu'elles sont les bienvenues pour réussir ici. La meilleure nouvelle ? Nos recherches montrent que les femmes et les hommes accordent la même importance aux priorités en matière de maintien en poste du personnel - c'est une autre façon de dire que si vous faites ce qu'il faut pour les femmes, tout le monde en profitera.